Catalá valoró el intenso trabajo del Municipio durante la pandemia y pidió a la gente que siga cuidándose
Carlos Catalá, secretario de Salud del Municipio, brindó una entrevista a Crónica y realizó un análisis general de la situación de pandemia en Comodoro y las distintas medidas que se adoptaron desde el Ejecutivo local para lograr contener la enfermedad desde un primer momento. El funcionario destacó que, cuando hubo que hacer gestiones para que la situación no se desbordara, todos los actores del sistema de Salud colaboraron. “Desde mi criterio, el Municipio cumplió con todo lo que tenía que cumplir”, planteó. Sobre el cierre de la entrevista, dejó un mensaje para la comunidad y alentó la vacunación contra el covid.
“Las decisiones que se tomaron fueron las que correspondieron, y en el momento justo. Tuvimos que trabajar los espacios físicos para que, eventualmente, si teníamos que tener personas internadas, esos lugares estuvieran disponibles. Cuando hubo que comprar respiradores, lo hicimos. Además, compramos el equipo de PCR para empezar a trabajar desde el diagnóstico, para poder hacer todo el seguimiento de los pacientes. Yo creo que se hizo lo que se tenía que hacer y, sobre todo, se trabajó en distintos lugares, en los ejes que hacía falta reforzar. Además de comprar lo necesario para los pacientes, también se compraron todos los insumos para el personal de salud. Es verdad que ninguna de estas cosas era responsabilidad del Municipio, sin embargo fue algo que hicimos. Hubo un trabajo coordinado desde un primer momento entre el Municipio, la Provincia, el sector privado y el público”, destacó en primer término el doctor Carlos Catalá, de amplia trayectoria en el área de Salud de Comodoro. Catalá está a cargo del área desde la gestión del exintendente Carlos Linares.
En esta línea de análisis, el funcionario público reconoció que, en un primer momento, lograr un trabajo articulado entre todos los sectores fue complicado, ya que a veces los intereses son distintos. Sin embargo, se vio a las claras que hubo un gran entendimiento entre los privados y el sector público, ya que la salud de los comodorenses estaba en jaque por la pandemia. “En un principio, el trabajo costó un poco porque hay objetivos diferentes, sin embargo hace un año y medio estamos trabajando todos juntos. En este sentido, hubo muchas estructuras del Municipio que funcionaron gracias al área de Economía. En su momento, tuvimos que disponer de partidas para la emergencia, que tenían que ver con comprar bolsones de alimentos para la gente que estaba aislada y no tenía trabajo. No solo ayudamos con eso, también colaboramos con medicamentos y el tratamiento de patologías crónicas. Incluso el Municipio tuvo que destinar plata que originalmente estaba prevista para otra cosa. Lo prioritario fue la pandemia. Las cosas se hicieron bien”.
La importancia del plan Detectar y el call center
El doctor Carlos Catalá valoró el trabajo hecho con el gobierno nacional, particularmente con el doctor Arnaldo Medina, secretario de Calidad en Salud del Ministerio de Salud de la Nación. El entrevistado destacó que, tan solo tres días después de haber planteado a Medina la necesidad de mejorar el seguimiento de los pacientes con covid en Comodoro, a la ciudad llegó el Plan Detectar. Comodoro Rivadavia fue el segundo lugar del país en donde se puso en vigencia el Detectar. Esto permitió hacer un correcto diagnóstico y control de foco. Pero además de trabajar en este sentido, también había que hacerse cargo del call center, una dependencia municipal exclusiva para brindar seguimiento a los casos positivos de coronavirus en la ciudad petrolera.
“El tema del call center tuvo sus dificultades en un principio, porque las notificaciones se mandaban a un 0800 que estaba en Rawson, entonces, los pacientes quedaban sin diagnóstico y sin seguimiento. Lo que hicimos fue poner prácticamente a todo el personal de la Secretaría de Salud a trabajar ahí. No tenía sentido hacer un diagnóstico con el Plan Detectar si después no seguíamos a nadie. Corríamos el riesgo de que el paciente estuviera en la casa más tiempo del que tenía que estar y llegara con un cuadro grave al hospital o clínica. Con el tiempo, la lógica nos hizo entender que teníamos que trabajar desde más abajo, mientras más diagnósticos hiciéramos, mientras más pacientes leves tuviéramos, el resultado iba a ser que menos personas llegaran a terapia”.
“Hay que tomar riesgos”
En otro tramo de la entrevista con este diario, el médico pediatra resaltó la decisión tomada el año pasado de destinar la mayoría del personal de la Secretaría de Salud para el call center, y planteó que, en un primer momento, la medida generó cierto rechazo. Sin embargo, planteó que fue la decisión más correcta para el momento que atravesaba la ciudad. Además reconoció que, probablemente, en todo el tiempo que se lleva conviviendo con la pandemia, “seguramente se cometieron errores”.
Carlos Catalá habló nuevamente sobre la decisión adoptada el año pasado de destinar la gran mayoría del recurso humano de la Secretaría de Salud para que trabajara en el call center y señaló que, en un principio, la medida generó rechazo entre los profesionales de la salud. “Creo que hay que tomar riesgos y decisiones profesionales. Es evidente que nuestros profesionales están más cómodos trabajando en el lugar para el que se prepararon, que es adentro de un consultorio. En su momento, cuando mandé a toda la Secretaría al call center, eso generó resistencia. Pero esto tuvo una justificación. En ese momento, le pedíamos a la gente que se quedara en su casa, estábamos en fase uno y había solo un veinticinco por ciento de circulación. No tenía sentido que nuestro personal estuviera en los centros de salud. Después, a medida que fueron bajando los casos empezamos a recuperar todo lo que no pudimos hacer en un año y medio”, sostuvo Catalá.
Además, el funcionario resaltó el trabajo articulado que existió con las demás secretarías del Municipio, porque no solo hubo intervención del personal de la Secretaría de Salud, sino también de otras áreas como Cultura, Deporte, Coordinación de Gabinete y otras secretarías. “Muchas secretarías aportaron gente. Algunos para el plan Detectar, otros para el call center. Esto es algo que habla a las claras del trabajo en equipo”.
“En ningún momento tuvimos que elegir entre una persona u otra”
El médico subrayó que en Comodoro, si bien la situación por momentos fue muy crítica, gracias al accionar del Municipio nunca se tuvo que elegir entre internar a una persona u otra, un escenario que sin dudas hubiera sido desesperante. “Desde mi criterio, el Municipio cumplió con todo lo que tenía que cumplir. Cuando hizo falta, gestionó. Cuando hizo falta pedir a las empresas que colaboraran, se gestionó. Y cuando tuvo que poner su propio dinero, también lo hizo. Creo que eso nos dio tiempo. Más allá de que tuvimos una situación con una persona que tuvo un cuadro crítico en una ambulancia del Hospital Regional, en ningún momento tuvimos que elegir entre una persona u otra, nadie murió por no tener un respirador o una cama. Sí es verdad que el sistema sanitario estuvo tensionado hasta el límite, pero nunca tuvimos que elegir entre darle un respirador a una persona o a otra. En este sentido, creo que el trabajo hacia afuera es lo que permitió contener a la sociedad. Imaginemos cómo estaba la gente a nivel emocional en septiembre, octubre del año pasado, comparémoslo con lo que pasó después con el plan Detectar”.
En esta línea de análisis, Catalá puso en alza el hecho de que, con el tiempo, las personas dejaron de ir obligatoriamente al plan Detectar y empezaron a ir de manera voluntaria. Sin embargo, el doctor Catalá advirtió que hubo que hacer un amplio trabajo para que la gente no ocultara quiénes eran sus contactos estrechos. “La tensión emocional de la ciudad cambió. Seguramente que en el medio hubo errores, lugares a los que no se llegó, o que se llegó con menos intensidad, o un poco más tarde. Pero creo que las personas siempre sintieron que había un grupo que estaba trabajando coordinadamente como para que hubiera respuestas concretas. Otra cosa muy importante fue trabajar en conjunto con Rada Tilly, me parece que esto también fue un factor fundamental. Creo que toda la región estuvo contenida, no solamente Comodoro”, valoró el entrevistado.
