Christensen: “La empresa familiar tiene sus fortalezas, pero también sus debilidades”

La especialista a cargo de la capacitación destinada a empresas familiares, que brinda la Fundación del Banco Credicoop, señaló que el gran desafío para el bienestar de las personas que componen estas empresas, es poder minimizar debilidades y expandir las fortalezas.

“Para la preservación de la dinámica de familia, para la mejor organización de la gestión de la empresa y la gestión del patrimonio que administran, es importantísimo poder minimizar esas debilidades y expandir las fortalezas”, dijo.

Señaló que en este punto hay un aspecto clave para comprender. “Ser empresa familiar requiere profesionalizarse como tal y eso no es aprender más sobre temas de management o de gestión empresarial, no es saber más de ventas, de exportación, de facturación o de finanzas. Saber de empresa familiar es abordar los temas de complejidad en la cual la gestión emocional atraviesa todo”.

Según Christensen, en los contextos complejos es donde hay que trabajar con herramientas como protocolos y planes, pero también dando lugar a nuevas estructuras para poder hacer ejecutivo o efectivo programas y proyectos destinados a solucionar o a fortalecer las características que necesita la empresa familiar.

"Trabajar sobre quiénes se van a hacer responsables de administrar, de llevar adelante determinadas funciones o actividades que la familia necesita para poder alinearse y seguir con aspectos que hacen a la continuidad y al fortalecimiento de sus miembros para comprometerse con el proyecto que comparten”, concluyó.