La Cooperativa de Trelew explicó su crisis económica: por cada $100 que factura, gasta $153
Uno de los datos destacados es que la mayoría de los usuarios cumple con el pago de sus facturas. La cobrabilidad promedio durante el período analizado alcanzó el 94,9% y se mantuvo por encima del 93% durante el último año y medio.
Por este motivo, la entidad remarcó que el principal problema no está en la falta de pago, sino en la diferencia entre los ingresos y el costo de prestar los servicios.
La brecha se profundizó durante 2026. En 2025, por cada $100 facturados por los servicios públicos, la Cooperativa necesitaba $127 para afrontar sus costos. Durante los primeros seis meses de este año, esa relación llegó a $153,22 por cada $100 de ingresos.
En 2025, los ingresos fueron de unos $32.258 millones frente a costos y gastos por $41.086 millones, mientras que entre enero y junio de 2026 ingresaron unos $16.955 millones y los costos alcanzaron $25.979 millones.
El déficit operativo de los primeros seis meses de 2026 fue de aproximadamente $9.023 millones, una cifra que ya supera los $8.828 millones registrados durante todo 2025.
Desde la institución explicaron que esta insuficiencia de recursos obligó a recurrir a endeudamiento y refinanciaciones para afrontar distintas obligaciones. Si bien desde enero se regularizó el pago corriente a CAMMESA, la situación estructural continúa siendo un desafío.
El diagnóstico también incluyó la situación de la planta de trabajadores. Entre enero de 2025 y agosto de 2026, la cantidad de empleados pasó de 364 a 339, una reducción del 6,9%. Actualmente, el 78,5% del personal desarrolla tareas operativas, mientras que las áreas de Agua y Cloacas y Energía concentran 244 trabajadores, cerca del 72% de la planta total.
La conducción planteó que el ordenamiento económico es necesario para recuperar capacidad de mantenimiento e inversión. Entre las medidas previstas figuran la revisión de contratos, el control de las horas extras, la capacitación del personal y la optimización del parque automotor. En ese marco, se proyecta vender la Chevrolet Tracker modelo 2026 asignada al Consejo de Administración y destinar los recursos obtenidos al parque automotor operativo.
Desde la Cooperativa señalaron que el diagnóstico pretende establecer un punto de partida para la nueva gestión y no trasladar responsabilidades a los usuarios. “Necesitamos que la Cooperativa deje de financiar su funcionamiento con deuda y pueda recuperar progresivamente su capacidad de mantenimiento, inversión y crecimiento”, expresaron desde la institución.
El objetivo planteado es que los ingresos y los costos alcancen una relación sostenible para garantizar la prestación de los servicios de energía eléctrica, agua potable y cloacas.
La conducción considera que reducir la generación de nuevo déficit permitirá recuperar progresivamente la capacidad de gestión y generar condiciones para volver a invertir en infraestructura y equipamiento para Trelew.