“Se está trabajando en hotelería a un 30%” expresaron desde FEHGRA
La situación en Comodoro refleja un panorama desolador para el sector hotelero, profundamente ligado a la industria petrolera. Juan Manuel Fernández, directivo de la Federación Empresaria Hotelero Gastronómica (FEHGRA) Patagonia Central, explicó con claridad el impacto: “Bajó muchísimo el tema, hay que pensar que los proyectos en Comodoro Rivadavia están preparados exclusivamente para la industria petrolera”. Los hoteles de la ciudad, diseñados para atender las necesidades de este sector, cuentan con infraestructuras de gran escala. “Tenes hoteles muy grandes, hoteles que tienen 80 habitaciones, o más de 100 habitaciones, de determinado nivel, que responde a este tipo de industria”, detalló Fernández.
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Sin embargo, la caída en la actividad petrolera ha dejado a estos establecimientos al borde del colapso. “Al bajar mucho la explotación petrolera, al bajar este tipo de servicio, los hoteles quedan prácticamente vacíos, entonces se está trabajando en hotelería en un 30%”, afirmó. Aunque eventos puntuales como la Expo Turismo o la Feria del Libro generan picos ocasionales de ocupación, estos no son suficientes para revertir la tendencia. “Por ahí hay un pico donde se eleva un fin de semana porque se hacen actividades en la ciudad”, explicó Fernández, comparando estos momentos con el alivio temporal que el Día del Amigo representa para los gastronómicos. Sin embargo, aclaró: “Es como que vamos nivelando, pero la realidad es que esto bajó en todo el país, es una realidad de todo el país”.
Un contexto nacional adverso
La crisis no es exclusiva de Comodoro. Fernández señaló que el sector hotelero enfrenta desafíos a nivel nacional, agravados por la pérdida de competitividad turística de Argentina. “Argentina es cara para los extranjeros, y los locales también prefieren viajar a un país limítrofe que es mucho más económico”, indicó. Esta preferencia por destinos más accesibles en países vecinos ha reducido aún más la demanda. Además, factores climáticos y desastres naturales han complicado la situación en otras regiones. “En la cordillera no hay nieve y están atravesando un momento difícil, luego también de los incendios, donde cayeron un montón de reservas y ahora no hay nieve”, añadió.
En este contexto, los hoteleros enfrentan una “tormenta bastante difícil” que requiere estrategias de adaptación. “Lo que encontramos es un panorama bastante difícil, una tormenta bastante difícil, que tenemos que empezar a surfear y ver cómo vamos a hacer para salir como región, porque Comodoro no es el único lugar donde bajó”, expresó Fernández. Los costos operativos de los hoteles, significativamente más altos que los de los restaurantes, agravan la situación. “El costo del hotel es mucho más elevado, que el de un restaurante, muchos empleados, luz, gas, el gasto de infraestructura es mucho mayor”, subrayó.
Esperanza en el segundo semestre
A pesar del panorama sombrío, Fernández mantiene una postura optimista, apostando por una posible recuperación en el segundo semestre. “Hay que ver lo que pasa en el segundo semestre, la verdad yo soy muy positivo, porque obviamente tenemos que mantener nuestro proyecto”, afirmó. La necesidad de sostener los negocios en un entorno de alta presión económica impulsa esta perspectiva, aunque los desafíos persisten.