Lo que dejó la Expo Industrial: “Aspiramos a formar recursos humanos para la industria del petróleo y las otras que están en la zona”, dijo Bohe

El secretario de Coordinación de Gabinete municipal, Sergio Bohe se refirió, en diálogo con Crónica, a lo que dejó el cierre de la Expo Industrial, con la visita de representantes de distintas localidades. Sobre este encuentro regional expresó que “fue dentro del marco de la Expo Industrial. Teníamos previsto ya que para el mes de marzo iban a estar ciudades de Neuquén y de Río Negro, con las que estamos hermanados, no solo regionalmente como Patagonia, sino que estamos hermanados porque son ciudades de cuencas petroleras”.

Hay que tener en cuenta que “tenemos 100 años de historia petrolera y en la cuenca neuquina, si bien ahora ha explotado el fenómeno Vaca Muerta, ellos van a atravesar en este futuro inmediato lo que atravesó Comodoro hace años atrás. La industria del petróleo es generadora de riqueza, pero también es muy invasiva y demanda mucha infraestructura, genera tensiones sociales, entonces en esa lógica empezamos a ver cómo podemos aportar, cómo podemos generar este ámbito de intercambio”.

En este sentido, recordó que “estuvieron también ciudades hermanas de Santa Cruz Norte, estuvo Caleta, y estuvo el representante de Cañadón Seco y Rada Tilly. A lo que apuntábamos es a definir una estrategia de desarrollo conjunto como hoja de ruta, intercambiar en torno a las cuestiones que hagan al vínculo económico y productivo, explorar alternativas respecto del consumo de alimentos frescos, que en el Alto Valle de Río Negro y en la zona de Neuquén tienen una geografía y una producción mucho más fuerte que la que tenemos nosotros; podemos integrarnos”.

En virtud de esto, entre uno de los principales ejes de la Expo Industrial se encuentran “convenios firmados respecto de lo que es capacitación laboral. La ciudad de Comodoro Rivadavia desde hace mes y medio es representante, viene trabajando en acuerdo con las oficinas de la Organización Internacional de Trabajo, con asiento en Montevideo, para el proceso de certificación de prácticas y de habilidades y competencias”.

Sobre este punto, profundizó: “aspiramos a formar recursos humanos para la industria del petróleo y para las otras industrias que están en la zona para que puedan llegar a estar en la localidad y en toda la región. Entonces, sobre esta base, ya se hicieron convenios, como ya lo teníamos con Rada Tilly; ahora se hicieron con Catriel y con Senillosa, una ciudad de Neuquén y la otra de Río Negro, que van a ser de un alto desarrollo económico y van a tener una enorme productividad en términos petroleros”.

Buscar estrategias regionales como hoja de ruta

Al referirse al encuentro con distintos municipios patagónicos, el entrevistado consideró que “por responsabilidad y por una cuestión estratégica tenemos que fortalecernos entre los patagónicos y tenemos que intercambiar experiencias, hacer esta hoja de ruta, que busca formación de recursos humanos, apuntar a la excelencia en la educación, la conectividad, la cuestión que tiene que ver con los flujos sociales, nosotros tenemos que tener más terminalidad de vuelos, mejoras de rutas. La otra cuestión es la soberanía y la calidad alimentaria de nuestra gente. Y, finalmente, el plano de la integración regional, que tiene que ver con todo esto y con estar preparados para los saltos tecnológicos”, ponderó.

Asimismo, “el Municipio firmó y se implementó en el marco de la Expo -y lo hicimos extensivo a estas ciudades hermanas- una licenciatura en inteligencia artificial, que es una herramienta tecnológica más, que es fundamental, que esté presente sobre todo por la construcción del futuro, porque va a tener aplicaciones educativas, aplicaciones en salud, aplicaciones en la prensa, aplicaciones en la producción de contenidos y en la economía”, dijo Bohe.

Finalmente, analizó que “la conclusión general fue que la región patagónica, que los pueblos de la Patagonia Norte y de la Patagonia Sur, deben entrar a este futuro que está lleno de oportunidades, pero con una estrategia propia. Porque si no, las empresas operadoras vienen y se van, como se fue YPF, y a nosotros nos quedan por ahí los problemas. Entonces tenemos que tener una estrategia común, porque tenemos una historia común y porque tenemos problemas comunes”.

Bohe: “Con la OIT, Comodoro Rivadavia va a ser un centro de certificación de habilidades y de formaciones”

En cuanto a las gestiones frente a la embajadora de la OIT Sara Luna Camacho mencionó que se busca ser un centro de preparación en la localidad: “con la OIT la ciudad de Comodoro va a ser un centro de certificación de habilidades y de formaciones. Esto es muy importante porque hay muchas entidades y muchas formas de acceder al conocimiento, pero para que eso un trabajador pueda acreditarlo, al momento de acreditar un oficio y tener una capacidad técnica parametrizada, es decir, que esté aceptada por todos los actores de la sociedad, esto lo hace un centro de certificación”.

En cuanto a las líneas de conexión estratégica que marca en la Patagonia, habló del rol que puede tener Comodoro al aportar su experiencia petrolera. “Sobre esto avanzamos en varias líneas, una de ellas es lo que ya hizo Comodoro años atrás, que era ir a otras cuencas, como fue a Venezuela o a Ecuador, con un clúster, con un conjunto de empresas locales que integran toda la cadena de valor de la industria. Porque en Neuquén y sobre todo en las ciudades más chicas o que tienen menos desarrollo, por ejemplo Senillosa tiene alrededor de 17.000 habitantes y Catriel algo así como 11.000, entonces, no tienen mucha escala empresarial propia”.

Para finalizar, Bohe sintetizó que “lo que estamos viendo desarrollar es que empresas de la cuenca del Golfo que tienen muchos años y mucho conocimiento, vayan con un proceso de transferencia tecnológica a desarrollar y a buscar socios locales para que las empresas en Neuquén y en Río Negro crezcan, con el conocimiento y la expertise de empresas muy acreditadas a nivel local, regional y nacional, como son las empresas de Comodoro Rivadavia, Rada Tilly, Sarmiento, Caleta Olivia, y de este modo, no entrar en una estrategia de invasión ‘vikinga’, sino entrar en un proceso colaborativo y desarrollo de capilaridad empresaria”.